【難易度】★★★☆☆
PPM分析とは
会社の規模が大きくなると、既存事業以外の新事業を展開して、より多くの利益を狙うのが一般的です。
そして事業を複数もつようになると、会社の資源を各事業にどれだけ割り当てるかを考えなければなりません。
たとえば、今後の成長が望める事業であれば積極的に資源を投入すべきですし、将来性も収益性もない事業であれば撤退を考えるべきです。
このような判断をするためには、それぞれの事業がもつ特徴を知る必要があります。
そこで役立つのが、PPM分析という手法です。
PPM分析とは、ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱した分析手法で、「Product Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の略称であり、お金や資材、人材といった会社の経営資源を無駄なく事業へ分配するために使用する分析手法です。
「プロダクトポートフォリオ」という言葉は、「会社が展開する事業の一覧」と置き換えるとわかりやすくなります。
「市場成長率」と「市場占有率（マーケットシェア）」の2軸からなる座標上で事業や製品、サービスを分類することにより、経営資源の投資配分を判断するための手法です。
PPM分析では自社事業を下記の4つのポジションに分類します。
・花形（Star）
・金のなる木（Cash Cow）
・問題児（Problem Child）
・負け犬（Dog）
これらの4つのポジションで自社の事業の将来性を把握するとともに、競合企業との売上の格差を可視化することができます。
PPM分析の4つの分類
花形（Star）
花形は、市場成長率および市場占有率（マーケットシェア）ともに高く、まさに「花形」と呼べる事業です。
市場占有率（マーケットシェア）が高いために利益を出しやすいものの、市場成長率が高いために競争が激しい状態となっています。
市場での競争に打ち勝つためには、積極的な投資を継続することが望まれます。
金のなる木（Cash Cow）
金のなる木は、市場成長率が低く新規参入も少なくなっているために競争は穏やかになっていて、積極的な投資は必要とされません。
その一方で市場占有率（マーケットシェア）が高く、安定した利益が出しやすい状態です。
したがって金のなる木に分類される事業から得られる利益は、その事業へ再投資するのとともに、花形や問題児の事業に振り分けていくことが必要とされるでしょう。
問題児（Problem Child）
問題児は、市場成長率が高く、競争が激しく、積極的な投資が必要とされる一方、市場占有率（マーケットシェア）が低いために利益が出しにくい状態です。
ただし市場占有率（マーケットシェア）を高められれば、将来的に花形や金のなる木になる可能性があるといえます。
※個人的に「問題児」というネーミングに違和感を覚えますが・・・しっかりと育てれば、将来有望な事業になり得る！
という意味なんでしょうね。
したがって問題児に分類される事業に対しては、他の事業によって得られた余剰の資金を積極的に振り分けていくことが重要です。
負け犬（Dog）
負け犬は、市場成長率が低いために投資は必要とされないかわり、市場占有率（マーケットシェア）が低いために利益も出ない状態です。
事業の成長が見込めないため、事業を整理、撤退し、それによって余剰となった資金を花形や負け犬の事業に分配していくことが、経営判断として適切な場合があります。
PPM分析を行う際の留意点
PPM分析を行うことによる留意点を確認いたします。
PPM分析のメリット
PPM分析のメリットは、自社の各事業の立ち位置、および自社の事業の競合他社との立ち位置を確認できることです。
それにより、経営資源の投資配分について優先順位をつけることが可能となり、事業の強化や維持・撤退などの経営判断がしやすくなります。
PPM分析のデメリット
PPM分析のデメリットは、限られた財務指標のみを使用して分析を行うため、事業のさまざまな側面を汲み尽くしていないことです。
たとえばPPM分析では、生産面からの経験曲線などの指標についてはまったく考慮されておらず、各事業のシナジー効果も含まれません。
また財務指標のみにより分析を行うため、新規事業の立ち上げなどには向いているとはいえません。
PPM分析においては、各事業がどこに仕分けされるかによって、経営戦略のとり方は変わります。
どの戦略であっても、貴重な経営資源を適材適所に振りわけることに繋がります。
しかし、事業（製品）のライフサイクルや市場の動向によっては、問題児が負け犬になったり、花形が金のなる木になったりするといった変動が起こります。
そのため、プロダクトポートフォリオマネジメントは定期的に活用して事業の再確認を行っていくことが重要ですね。