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自社の中核的な能力は何？【VRIO分析】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】自社の強みを確認するための４つの視点を得ることができます。 「コアコンピタンス」とは企業活動における中核となる強みのこ... -
【PEST分析】外部環境を正しく理解する
【難易度】★★★☆☆ 【記事で得られる成果】この記事を読むことで、自社の外部環境を整理するポイントを理解でき、時代の流れに合った戦略立案を立てやすくなります。 「PE... -
これまでの事業承継支援を通じて ～私のコンサルティング方針～
【難易度】★★★★☆ ここでは、私がこれまで携わってきたコンサルティング活動の内容、また、その中で形成されてきた自身の経営コンサルティング方針について記します。 事... -
経営に必要な4つの視点 ～外部専門家の活用法～
【難易度】★★★☆☆ 要約 経営に必要な４つの要素とは「ルール」「数字」「ヒト」「ビジネス」 経営に必要な４つの要素を「バランスよく」外部専門家の力を適切な場面で活... -
「理論」を「実践」へ活かす ～私の目指す経営コンサルティング～
【難易度】★★★☆☆ 【この記事では】・私の理想とする経営コンサルティング（想い）・私がMBAを目指したきっかけと大学院での学び（過去）・今後活かしていきたいこと（未... -
分解して考える方法（ロジックツリー）
【難易度】★★★☆☆ 大きな問題を細かく分解して考える（ロジックツリー） 経営課題に向き合ううえで、「どうやったら会社の発展に繋がるのか？」という大きな問題を考えて... -
自由な発想でアイデアを生み出す【ブレインストーミング】
【難易度】★★☆☆☆ 【この記事を読むことで】“アイデアを出すこと”を目的とした会議において、効果的な進め方が把握できます ブレインストーミングとは 「会議でなかなか... -
経営戦略を”収益化”する方法【ビジネスモデルキャンバス】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】・ビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」の概要を理解することができます。・新規事... -
未来をデザインする考え方【SEDAモデルとは？】
【難易度】★★★★☆ 【この記事では】抽象的な表現が多く、若干難しいと感じるかもしれませんが、今回ご紹介するSEDAモデルは企業が価値創出を考えるうえで大変参考になる... -
【見極めが重要】「問題点」と「課題」の違い
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】「課題」の意味を正確に把握することができ、［努力］が［成果］に結びつきやすくなる思考が持てます 戦略的思考をするために...
