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「バックミラー思考」の限界 ～過去の経験に頼らない手法～
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】一貫性ある事業活動を行うために必要な、目的（Why）－目標（What）－手段（How）の流れを示す3層ピラミッドの全体像を把握す... -
「命」の対義語は？
【難易度】★★☆☆☆｜ 倒産を経験した事業再生コンサルタントの説得力 昨日、中小企業診断士である五島宏明先生の「事業再生」をテーマとしたセミナーに参加してきました。... -
あらゆる観点から議論する方法【シックスハット法】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】・多面的な視点を取り入れて、本質を深堀する会議に効果的な「シックスハット法」が理解できます。・会議だけではなく、一人... -
社内だけではなく外部の把握も必要です！【SWOT分析】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を通じて】・経営戦略を立案する際に使われるフレームワーク「SWOT分析」を理解できます。・さらに「クロスSWOT分析」で、全体を見渡す視点... -
「顧客が求めるもの」「競合が提供しているもの」理解してますか？【３C分析】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】・経営戦略のベースとなる３C分析の概要が理解できます。・経営戦略検討の全体像を把握することができます。 ３C分析とは ３C... -
自社の中核的な能力は何？【VRIO分析】
【難易度】★★★☆☆ 【この記事を読むことで】自社の強みを確認するための４つの視点を得ることができます。 「コアコンピタンス」とは企業活動における中核となる強みのこ... -
【PEST分析】外部環境を正しく理解する
【難易度】★★★☆☆ 【記事で得られる成果】この記事を読むことで、自社の外部環境を整理するポイントを理解でき、時代の流れに合った戦略立案を立てやすくなります。 「PE... -
これまでの事業承継支援を通じて ～私のコンサルティング方針～
【難易度】★★★★☆ ここでは、私がこれまで携わってきたコンサルティング活動の内容、また、その中で形成されてきた自身の経営コンサルティング方針について記します。 事... -
経営に必要な4つの視点 ～外部専門家の活用法～
【難易度】★★★☆☆ 要約 経営に必要な４つの要素とは「ルール」「数字」「ヒト」「ビジネス」 経営に必要な４つの要素を「バランスよく」外部専門家の力を適切な場面で活... -
「理論」を「実践」へ活かす ～私の目指す経営コンサルティング～
【難易度】★★★☆☆ 【この記事では】・私の理想とする経営コンサルティング（想い）・私がMBAを目指したきっかけと大学院での学び（過去）・今後活かしていきたいこと（未...
